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大宗集團召開五月份月度經營分析會暨“雙過半”任務安排部署會議

字號: [ ]時間:2022-06-14    閱讀:    來源:華遠陸港集團

6月6日,大宗集團召開五月份月度經營分析會暨“雙過半”任務安排部署會議全面分析公司經營情況,梳理剖析存在問題,安排部署下一步工作,為完成上半年主要經濟指標任務“雙過半”奠定堅實基礎。黨總支書記、董事長張超主持并講話,公司班子、主管及以上干部職工參加會議。

會上,財務管理部、運營管理部及各事業(yè)部“數(shù)據+圖文”的分析方式,用數(shù)字說話、用事實說話、用業(yè)績說話,就1-5月經營工作及上半年經營思路進行專題匯報。公司班子作針對性點評,要求各子公司、各事業(yè)部要圍繞半年度“雙過半”目標,系統(tǒng)梳理,自我加壓,確保上半年經濟效益指標和各項重點任務實現(xiàn)“雙過半”目標。

會議指出,今年以來,各公司、各部門認真落實集團工作部署和確定的目標任務,群策群力,真抓實干,在業(yè)務拓展、運營管理、財務管理、重點項目、特色黨建等方面都取得了新突破、新成效,實現(xiàn)了多面開花。在落實工作、做出成績方面,各子公司、事業(yè)部負責人要樹立“點、線、面、體”系統(tǒng)思維,透過現(xiàn)象發(fā)掘本質,做到腦中有圖、心中有事,形成事業(yè)格局。在具體落實中,既要用好“望遠鏡”把握戰(zhàn)略方向,也要用好“放大鏡”把控實施細節(jié),通過具體的工作提煉升華出固定的模式和機制,堅定正確方向,強力推進各項工作。

會議強調,公司要圍繞上半年“雙過半”目標任務,以實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤突破為目標,重點做好“十件事”,同時全力推進營收利潤、清收清欠、品牌黨建、企業(yè)文化、管理提升、員工培訓、財務風控、太忻項目、平臺建設等工作,扎實落地每一項具體舉措。

會議要求,2022年即將過半,時間緊、任務重,按照華遠陸港集團加快推動提質增效、確保上半年主要經濟指標任務“雙過半”的任務要求,公司上下必須提起精神、付出全力,以只爭朝夕、忘我奉獻馳而不息的決心推動各項重點工作,以超常舉措、過硬作風決戰(zhàn)決勝“雙過半”目標任務


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